在承接項目後，會對項目進行分(fēn)析。蘇州活動策劃公司認爲可以分(fēn)兩個部分(fēn)來看：活動創意方案和活動執行方案，那麽具體(tǐ)怎麽實施，跟着下(xià)邊一(yī)起來看看吧~
活動創意方案
在策劃活動之前，我(wǒ)(wǒ)們需要進行市場分(fēn)析，脫離(lí)市場的活動既浪費(fèi)成本又(yòu)浪費(fèi)時間。需要策劃人員(yuán)通過市場分(fēn)析從産品的市場、差異化、競争情況、活躍用戶四個方面進行簡單的闡述，最好有詳實的數據作爲支撐。
活動創意方案要求把活動的創意展示出來，難點是既要有創意又(yòu)不能背離(lí)活動主題。創意來源可以結合時下(xià)的熱點、節日節點、公司業務節點或品牌故事。
除此之外(wài)活動創意方案裏還要說明這些要點：活動的主題，時間，在哪個平台做，以怎樣的方式去(qù)做。
活動執行方案
活動執行方案是在确定了活動創意方案之後進行的，在策劃的時候需要統籌規劃各種資(zī)源的分(fēn)配，并且需要考慮大(dà)的環境、公司的實際情況、産品的情況，需要用系統性的思維考慮問題，否則策劃出來的東西就是一(yī)紙(zhǐ)空文，無從落地。
活動執行方案對于人員(yuán)的要求比較高，需要有良好甚至優秀的溝通表達能力，一(yī)個活動從創意到執行，往往需要與不同的部門接觸、溝通，想讓活動按照預定的方向進行，那就必須主動表達、主動溝通。
