随着公司多元化的發展，爲了調動員(yuán)工(gōng)的積極性亦或是一(yī)定的銷售目的，近些年企業舉辦活動是越來越常見，甚至是每天都會舉辦活動。活動規模或大(dà)或小(xiǎo)，例如砍價、促銷等等。舉辦活動有成功也有失敗。那麽具體(tǐ)影響到活動策劃成功與否的因素有哪些呢？本文，蘇州合吉星文化傳媒有限公司爲您介紹一(yī)下(xià)蘇州活動策劃的五點注意事項。
一(yī)、重視程度不夠
首先重視程度取決于上層領導，做二次三次活動的時候，大(dà)多數的老闆感覺自己已經做過一(yī)次了。流程、準備的東西都知(zhī)道，所以往往就會松懈，放(fàng)松，就會不夠重視。覺得自己上次做得好，這次有經驗了，結果肯定會比上次好，所以準備工(gōng)作做得不夠到位！
二、緊張感不夠
往往第一(yī)次做活動的時候全民皆兵，會非常緊張，生(shēng)怕活動當天冷場客戶不來，所以會在邀約的時候就很拼命的去(qù)做好每一(yī)個客戶的邀約工(gōng)作。而往後做活動的時候，會缺乏這種緊張感，導緻對活動的緊張感也沒有上一(yī)次強。緊張感不夠，邀約效果和結果都會打一(yī)定的折扣。
三、方式方法太少
這裏說的方式方法主要是指邀約方式，回想第一(yī)次做活動的時候因爲什麽都不懂，所以就會把手頭上所知(zhī)道的所有邀約方式給做到極緻！但是第二次、第三次呢、總會把自己認爲太累太苦的邀約方式給有意識的去(qù)省略掉！隻保留幾種相對輕松的邀約方式。邀約方式輕松了，結果可不就不輕松了！
四、團隊不夠齊整
第一(yī)次做活動的時候，在活動沒開(kāi)始之前，不管是臨促還是員(yuán)工(gōng)，會提前把所有的團隊找好，人員(yuán)工(gōng)作事項分(fēn)工(gōng)好。然後按部就班的去(qù)做。而在之後的活動中(zhōng)，可能團隊架構不整齊。一(yī)個人幹着好幾份活，又(yòu)是接待，又(yòu)是邀約，還時不時的客串客服。這樣分(fēn)心做事，活動邀約質量就得不到保證。活動往往會沒有好的效果。
五、現場氛圍的打造不足
第一(yī)次做活動的時候往往會提前整理好活動當天準備的物(wù)料，然後會使勁的回想還漏了什麽，會把所有有可能用到的東西全部帶上。然而往後的活動會呈現相反趨勢，爲了方便隻帶肯定用到的，其他可用可不用的一(yī)概不帶！但是往往有時候這種可用可不用的道具才是最關鍵的東西。
