1、實施設計
我(wǒ)(wǒ)們應該非常重視實施方案的操作設計。我(wǒ)(wǒ)們看到一(yī)些單位組織的活動都存在這樣的問題：創意很好，但是由于缺乏操作設計，在操作過程中(zhōng)出現很多問題，違背了實施方案。所以，在原則方案确定以後，還要進一(yī)步進行操作設計，操作設計必須包括準确的财務預算。
2、辦理手續
有人覺得辦審批很繁瑣，怕麻煩。但在實際工(gōng)作中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)們應該希望得到有關單位的審批。
3、操作管理
程序化管理是一(yī)種科學的管理意識，隻有程序化實施，才能有标準化、科學化管理，因而實施設計，重要的是設計出操作的規範化。
4、方案培訓
在大(dà)型活動裏，如參與的工(gōng)作人員(yuán)不了解全局的策劃意圖，他們就不能爲大(dà)型活動策略實施提供建設性的工(gōng)作，因而需要對工(gōng)作人員(yuán)進行方案培訓。
5、設計評估
一(yī)個大(dà)型活動的評估應該有一(yī)個準确的評估标準。現在很多方案做好以後，往往忽略做評估标準方案，評估标準，應該在我(wǒ)(wǒ)們策劃的時候把它設計出來，這樣可以讓客戶在完成這個方案以後，根據設定的标準作出科學評估。
